截止2018年4月又有113家家装公司倒闭了!事实上这个数据还远远不止,很多装修公司早就处于半死不活的状况,让这个原本暴利的行业一下子陷入了行业低潮。导致这一状况其实有很多原因,说起来也是行业的痛点了。
成都某中型家装公司赵某 公司5年
我们公司是跟着前几年的房地产热潮发展起来的,当时能买房的很多,当然需要的装修的也就多了,不过这两年,限购政策跟精装房全覆盖的政策限制起来之后,没有客户源就成了我最大的难题,现在花费高昂的付费广告,成本也是蹭蹭蹭的往上涨,加上公司人工管理成本,原来那点利润根本抹不平,连基本的维持运作都已经很成问题,五年的公司的就这么一下子就做不下去了,有时候想想真的觉得太心酸了。
上海某家装设计工作室李某 公司1.5年
我是毕业就开始家装设计了,对于家装设计这块我还是比较有把握的,不过的我们工作室是主要负责二次翻新和旧房改造的,后来工程量越做越大之后呢,我们的工作室只有五个人,根本应付不过来,对工程管理这块的真的经验是一点都不足,项目经理的施工标准又不一致的,手下的工人也是管理混乱。导致业主的也是的怨声载道,天天都能接到投诉,也是让人特别心累的,这么下去口碑这么差,估计离关门是不远了。
重庆某中型家装公司陈某 公司8个月
我是跟朋友合伙一起开的家装公司,去年到现在8个月了,发展还可以,不过有个大难题,就是财务问题,各种材料商业务往来,上千种材料账单,再加上的各种工程款还要分很多次的收取,公司的账目就是乱成一坨,看到那个账目我头大的不行!交给外人都不放心,老实说到现在公司到底是亏是赚,我自己都不是很清楚。
有没有什么工具是可以帮助装企低成本甚至0成本引流?同时还能的有效辅助的工程监理,提升客户满意度;同时还可以对公司财务混乱、利润难以合算等一系列综合问题?目前市面上也有很多的营销工具,不过基本都是只针对的某一个方面的问题,这让很多装企在综合资源的处理方面还是会有很大的问题。
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