武汉金鹏装饰：工地逾期率从75%降到25%

4个月，年省成本240万，老板每天盯工地从3小时减到30分钟

公司规模

武汉本地装企，团队50人，年产值3000万，做整装，同时在建工地50到80个。

使用前的问题

工地逾期率45%，平均延期20到30天。

年产值3000万，年终算账超支近300万，尾款难收回超100万。

项目经理乱领款，材料下单混乱，验收扯皮拿不出证据。

老板每天花3小时盯工地微信群。

使用后的变化

4个月后，逾期率降到25%，成本超支控制在3%以内，每年节省成本约240万。老板每天盯工地时间从3小时减到30分钟。

老板说

“以前工地多了以后，哪些工地在哪个阶段了，哪些工地可能要出问题都不知道，只有客户找上门了才来救火。现在手机上划一下，哪个工地慢了、哪个材料没到，一目了然。”

他们是怎么做到的

用了蜂巢工程管理系统

1、项目经理每个工地每周必须至少打卡一次并至少上传不低于3张现场照片，不打卡罚款50元。

2、节点验收必须在系统中上传至少5张现场照片，验收通过才允许发起相应款项领款。

3、领款总额不超过合同金额25%，辅材下单总额不超过合同金额20%。

4、领款+材料下单总额不超过客户已交款金额80%。

使用相关功能

确认开工、确认验收、写施工日志、工程请款、材料下单、工地过程管理