4个月,年省成本240万,老板每天盯工地从3小时减到30分钟
武汉本地装企,团队50人,年产值3000万,做整装,同时在建工地50到80个。
工地逾期率45%,平均延期20到30天。
年产值3000万,年终算账超支近300万,尾款难收回超100万。
项目经理乱领款,材料下单混乱,验收扯皮拿不出证据。
老板每天花3小时盯工地微信群。
4个月后,逾期率降到25%,成本超支控制在3%以内,每年节省成本约240万。老板每天盯工地时间从3小时减到30分钟。
“以前工地多了以后,哪些工地在哪个阶段了,哪些工地可能要出问题都不知道,只有客户找上门了才来救火。现在手机上划一下,哪个工地慢了、哪个材料没到,一目了然。”
用了蜂巢工程管理系统
1、项目经理每个工地每周必须至少打卡一次并至少上传不低于3张现场照片,不打卡罚款50元。
2、节点验收必须在系统中上传至少5张现场照片,验收通过才允许发起相应款项领款。
3、领款总额不超过合同金额25%,辅材下单总额不超过合同金额20%。
4、领款+材料下单总额不超过客户已交款金额80%。
确认开工、确认验收、写施工日志、工程请款、材料下单、工地过程管理
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